Hållbarhet inom smörjmedelsbranschen
Hållbarhetsarbete inom smörjmedelsbranschen kan kännas som en komplex balansgång mellan ansvar och affärstänk, men det kan också ses som en nyckel till långsiktig utveckling. Med en rad framgångsrika samarbeten och satsningar i ryggen, fortsätter FUCHS Lubricants nu sin resa och arbetet för att nå NetZero 2050.
FUCHS globala hållbarhetsstrategi
FUCHS globala hållbarhetsstrategi vilar på tre grundpelare: ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet. Ekonomiskt handlar det om att skapa förutsättningar för den ökade effektivitet och värdeskapande potential som finns i att agera mer hållbart. Socialt handlar det om att se sitt ansvar för såväl enskilda medarbetare som samhället i stort. Den ekologiska pelaren är en särskilt spännande utmaning, här finns det fortfarande mycket att göra för att nå såväl egna mål som FN:s klimatmål.
Resan har bara börjat
FUCHS globala hållbarhetsstrategi inom ekologi är tydlig: det långsiktiga målet är att minska alla utsläpp till 2050 med 90 %. Redan till 2030 ska man ha minskat de operativa utsläppen i den egna verksamheten med 42 % och till 2035 ska man ha minskat de indirekta utsläppen i värdekedjan med minst 25%. Det är ett svårt arbete, eftersom det ligger utanför den egna verksamheten.
Unik position, unika möjligheter
Som världens största oberoende leverantör av smörjmedel har FUCHS en fördel i att själva kunna välja leverantörer, råvaror och forskningspartner – vilket skapar unika möjligheter att faktiskt påverka hela värdekedjan. Från råvaruleverantörer till slutanvändare av produkterna.
PCF – transparens som grund för förtroende
En viktig del av hållbarhetsarbetet handlar om transparens. Därför har FUCHS tagit fram en metodik för att beräkna enskilda produkters koldioxidavtryck, internationellt pratar man om PCF eller Product Carbon Footprint. Med PCF kan man hjälpa kunderna att själva göra hållbara val och beräkna sina egna klimatbesparingar.
Samarbete som framgångsfaktor
En hållbarhetsstrategi som NetZero 2050 kräver samarbete genom hela värdekedjan – från råvaruleverantörer till slutanvändare av de färdiga produkterna. Tillsammans med leverantörer, kunder och samarbetspartners behöver man kontinuerligt se över hur man arbetar och utforska vad som kan förbättras. Man behöver också fortsätta att utveckla nya hållbara produkter, testa innovativa lösningar och skala upp det som fungerar.
Exempel på framgångsrika projekt
Ett exempel på framgångsrika projekt kopplade till klimatarbetet är FUCHS samarbete med filterspecialisten C.C. Jensen Sverige. Ett annat är satsningen på el-lastbilar för tunga bulktransporter tillsammans med logistikpartnern Den Hartogh. FUCHS har tidigare också berättat om olika satsningar på allt från den nya produktionsanläggningen till projekt som ACT – som summerar allt man gör för att omvandla sin värdekedja från linjär till cirkulär.
Kort om FUCHS Lubricants
FUCHS Lubricants är en global, ledande och oberoende tillverkare av smörjmedel med rötter i Tyskland. I Norden hittar du FUCHS i Sverige, Norge, Danmark och Finland med lokal säljorganisation och teknisk support. FUCHS har en modern produktionsanläggning med centrallager, FoU, kundanalys och kvalitetskontroll i Västerhaninge utanför Stockholm. FUCHS erbjuder produkter, tjänster och expertkunskaper för alla branscher och applikationer.
