Vad är Machoindex och varför mäts det?
Machoindex är en undersökning som Byggcheferna gör varje år för att ta reda på hur machokultur ser ut på svenska byggarbetsplatser. Machokultur betyder att det finns en hård, ofta mansdominerad attityd där skämt, kommentarer eller beteenden kan vara nedvärderande eller exkluderande. Genom att fråga chefer om vad de upplever får man ett nummer som visar hur utbrett problemet är. År 2020 låg indexet på 45 procent, och 2026 visade det 50 procent – en liten ökning som tyder på att utvecklingen har stannat av.
Hur många chefer upplever machokultur idag?
Enligt rapporten Machoindex 2026 säger hälften av cheferna inom den svenska samhällsbyggnadsbranschen att de ser uttryck för machokultur på jobbet. Det betyder att ungefär varannan chef upplever att det finns en hård eller exkluderande ton på arbetsplatsen. Detta är en viktig signal eftersom cheferna är de som ska leda och skapa en bra arbetsmiljö för alla anställda.
Det vanligaste problemet: diskriminerande jargong
Det som nämns mest i undersökningen är skämt och kommentarer som är kopplade till kön, etnicitet eller sexuell läggning. Sju av tio chefer (70 %) uppger att de hör sådana skämt på jobbet regelbundet. Exempel kan vara skämt om att kvinnor inte passar i vissa yrken, kommentarer om någons ursprung eller skämt som gör narr av någon sexuell läggning. Även om skämt kan verka harmlösa, kan de skapa en atmosfär där vissa känner sig utanför eller osäkra.
Unga och kvinnor känner sig mer utsatta
Rapporten visar att yngre chefer och kvinnor oftare upplever negativa inslag i arbetskulturen. Bland chefer mellan 18 och 39 år säger 17 % att skämt om kvinnor förekommer regelbundet, medan bara 13 % i samma åldersgrupp säger att sådana skämt aldrig förekommer. Detta tyder på att yngre generationer, som ofta är mer medvetna om jämställdhet och inkludering, upplever en större kontrast mellan vad de förväntar sig och vad de faktiskt ser på jobbet.
Normer kring familjeliv och tillgänglighet
En annan intressant del av undersökningen handlar om hur chefer ser på balansen mellan arbete och privatliv. Nio procent av alla chefer instämmer i att familjelivet inte bör påverka arbetet. Bland kvinnor är den siffran högre – 16 % tycker att man ska hålla familjelivet helt separerat från jobbet. Detta kan skapa press på anställda som vill eller behöver kombinera arbete med familj, särskilt kvinnor som ofta tar ett större ansvar för hem och barn.
Att be om hjälp ses ibland som svaghet
Rapporten visar också att allt fler kvinnliga chefer uppfattar att det kan ses som en svaghet att be om råd eller stöd. Andelen har ökat jämfört med tidigare mätningar. Samtidigt lyfts det fram att visa osäkerhet eller andra känslor än ilska och stolthet kan vara svårt i en machokultur. När människor känner att de måste dölja sin osäkerhet eller undvika att be om hjälp påverkar det både deras personliga utveckling och den totala arbetsmiljön.
Skillnader mellan generationer
Machoindex visar också tydliga skillnader mellan olika åldersgrupper. Bland chefer över 60 år uppger nära 40 % att diskriminerande skämt aldrig förekommer på deras arbetsplats. Detta kan bero på att äldre generationer kanske har arbetat i miljöer där vissa typer av skämt var mer accepterade, eller mindre ofta utan att ifrågasättas, eller att de helt enkelt har mindre kontakt med de yngre, mer medvetna kollegorna. Skillnaden mellan åldersgrupperna visar att attityderna förändras långsamt och att det finns både framsteg och kvarstående utmaningar.
Vad betyder detta för branschens framtid?
Byggcheferna menar att resultaten är ett tecken på att arbetet med kultur, inkludering och jämställdhet måste fortsätta. Om branschen ska kunna möta framtida kompetensbehov – till exempel genom att locka fler unga, kvinnor och personer med olika bakgrund – behöver arbetsplatsen vara en plats där alla känner sig respekterade och trygga. En dålig arbetsmiljö kan leda till att talangfulla personer väljer att lämna branschen eller aldrig söker sig till den.
Vad kan göras för att förbättra situationen?
För att vända trenden behövs konkreta åtgärder på flera nivåer:
- Utbildning och medvetenhet – Regelbundna workshops om jämställdhet, mångfald och respektfull kommunikation kan hjälpa chefer och anställda att upptäcka och förändra omedvetna fördomar.
- Tydliga riktlinjer – Arbetsplatser bör ha tydliga policyer mot diskriminerande skämt och trakasserier, med tydliga konsekvenser för dem som bryter mot reglerna.
- Stödjande ledarskap – Chefer behöver träna sig i att lyssna, visa empati och uppmuntra anställda att prata om problem utan rädsla för repressalier.
- Mentorskap och nätverk – Att erbjuda mentorsprogram, särskilt för unga och kvinnliga medarbetare, kan stärka självförtroendet och ge verktyg för att hantera en tuff kultur.
- Uppföljning och mätning – Genom att regelbundet mäta Machoindex och liknande indikatorer kan branschen se om åtgärderna ger resultat och justera vid behov.
Sammanfattning
Machoindex 2026 visar att ungefär hälften av cheferna i den svenska samhällsbyggnadsbranschen upplever machokultur, där diskriminerande skämt är det vanligaste problemet. Yngre chefer och kvinnor rapporterar högre utsatthet, och det finns tydliga skillnader mellan generationer där äldre chefer sällan ser sådana skämt medan yngre ofta gör det. Resultatet pekar på att utvecklingen har stannat av och att mer systematisk arbete med inkludering, jämställdhet och en sund arbetsmiljö behövs. Genom utbildning, tydliga reg
